A pandemia do coronavírus foi o fator que acelerou um processo que estava em andamento: a modernização da advocacia.
O crescimento do papel do advogado freelancer, a mudança cultural com maior liberdade na atuação de advogados colaboradores, a utilização de ferramentas como o visual law e tecnologias como a jurimetria são alguns dos pontos que serão analisados.
Hoje veremos algumas das tendências esperadas para a advocacia e que, de certo, já estão em progresso. Acompanhe!
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O papel do advogado freelancer
Se antes da pandemia a contratação de advogados freelancers ou correspondentes jurídicos já era uma realidade, o cenário de crise fez crescer ainda mais o destaque para esse profissional.
Sobre o tema, foi ministrada interessante palestra durante o Legal Conference pelo advogado, CEO do Juris e cofundador da AB2L, Tomaz Chaves de Paula.
Na ocasião, o empreendedor levantou a importância desses profissionais para a gestão do departamento jurídico.
Cada vez mais departamentos jurídicos buscam aprimorar a sua metodologia como gestão, sendo essa uma forma de demonstrar o valor agregado pelo profissional da advocacia ao negócio.
Nesse contexto, muito além de diligências simplistas, passa-se a contar com o profissional para a realização de tarefas complexas, de modo que ele se torne parceiro real do negócio.
Economia de tempo e dinheiro
Quando as atividades de fato normalizarem, não há dúvidas quanto ao ajuizamento de diversas demandas decorrentes do período da pandemia do coronavírus.
E com o crescimento do número de demandas processuais pode ser desnecessário – e até mesmo inviável – que a equipe interna se desloque para a realização de audiências e demais atividades externas.
Nesse momento, contar com profissionais que já estejam no local onde a diligência será realizada contribui para a economia de tempo e de dinheiro de escritórios ou departamentos jurídicos.
Experiência do cliente
Além de ser uma economia de tempo e de dinheiro com hospedagens, os advogados ganham espaço na agenda para realizarem outras atividades que não podem ser terceirizadas.
Exemplos disso são a nutrição do relacionamento com clientes e prospecção de novas demandas.
Adoção de novas ferramentas
Para além das ferramentas necessárias à própria comunicação corporativa, a advocacia já não está encarando a tecnologia como possibilidade de substituição do profissional, mas sim como forma de otimizar a sua atuação.
Nesse sentido, a disseminação do visual law e da jurimetria são algumas das ferramentas cada vez mais presentes em departamentos jurídicos que buscam constante reciclagem e modernização.
Vejamos a seguir as particularidades de cada uma delas.
Visual Law
Seja em petições para facilitar a compreensão pelos envolvidos no processo, seja em infográficos distribuídos à população ou em, ainda, em uma reunião com o cliente.
O visual law é a ferramenta que torna a comunicação jurídica mais simples e empática àquele que precisa compreendê-la.
Não apenas para os leigos, investir em peças processuais claras e objetivas é uma forma de contribuir para que o magistrado tenha em mente o que de fato é importante para a sua decisão.
Nesse sentido, foi recentemente lançado um projeto pelo TJRS visando justamente simplificar a elaboração dos documentos jurídicos.
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Jurimetria
Deixou de ser necessário que advogados gastem horas pesquisando jurisprudência para fundamentarem suas peças processuais ou para compreenderem o posicionamento de determinado julgador.
Antes da revolução dos dados e da inteligência artificial a única opção era, de fato, essa. Mas hoje a realidade mudou. Para complementar a expertise dos anos de prática forense com o uso de dados e inteligência artificial a jurimetria já está presente em grandes escritórios e departamentos jurídicos.
Mudança de cultura e de paradigmas preexistentes
A mudança de cultura também se verifica em escritórios e departamentos jurídicos quando esses passam a considerar a utilização de metodologias como o agilismo, sendo uma forma de reduzir a subordinação e hierarquia entre seus colaboradores.
Com o incentivo ao ganho de autonomia, busca-se formar um time que tenha seu próprio ritmo de trabalho e que não dependa da figura do gestor para apresentar resultados e atingir metas.
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Metodologia Ágil para advogados
